4. јуна, Ли Кингвен, секретар партијске комисије, председавајући и генерални директор компаније Нови материјали, отишли су на Таикинг Цо., Лтд. Да би прегледао производњу ултрафинеалуминијум хидроксид, Борић ЦинккиселинаИ друге радионице, слушали су извештаје о раду, распоређени и распоређени следећи кораци и нагласили потребу да савесно спроведе "строгу економију енергетске групе" Строга и контрола трошкова "и десет акционих планова за спашавање трошкова, фокусира се на три главне приоритете" безбедности, ефикасности и развоја, свеобухватно промовишући спровођење различитих задатака, а континуирано побољшава квалитет пословања и континуирано унапређује квалитет операција и континуирано побољшавају квалитет операција и континуирано побољшавају квалитет операција и континуирано побољшавају квалитет операција.
Прво, обједињавају мисли и имплементирајте.Требало би да се фокусирамо на оријентацију "ефикасности и користи", дубоко схватамо конотацију мршавог менаџмента "Смањите га једном, смањите отпад, непрекидно побољшајте и прогоните екселеенце", придржавајте се начела "да га први пут придржавате отпада, континуирано побољшавајући и континуирано побољшавајући одличну стандарду за креирање мршавања. Требали бисмо инсистирати на тражењу користи од локације и управљања и направите накнаду првог консензуса целог предузећа.
Друго, фокусирајте се на кључне тачке и промовишите.Требали бисмо следити "Стандардизација безбедности", учење стандарда, разумевање стандарда, користим стандарде, рад у стандардним постовима и урадите стандардни рад; Требало би да напорно радимо да бисмо схватили три основе и да се утврдимо да схватамо три кршења и изградимо чврсту сигурност са прагматичним стилом. Требало би напорно да смањимо трошкове и повећамо ефикасност, схватамо две крајеве, контролише средњу, ојачати усклађеност, строго контролише увоз сировина, континуирано оптимизира продуктаУлтрафин алуминијум хидроксиди срушен алуминијум хидроксид, побољшати употребу производног капацитета и активно истражити тржиште производа низводно. Требало би да применимо "троструку" изградњу процеса, институционализације и стандардизације како би се осигурало да менаџмент усаглашености прође кроз цео ланац производње и рада предузећа.
Треће, ојачајте стил и схватите тим.Морамо снажно заговарати радни стил "сунчаног, једноставног, поштеног, озбиљног, професионалног и прагматичног". Водитељски тим мора преузети предност и поставити пример, бити широког, професионалан, одговоран и усправан и прити тим Цадреса снажним стилом рада и професионалним вештинама са одлучношћу гвожђа и тешким мерама и прикупљају снажну снагу "Један ума". Одељења морају да разбије препреке, ојачају координацију и повезивање, иду на место и управљају тржиштем и формирају радни образац координираног производње, снабдевања и маркетинга и ефикасне координације особља, финансирања и материјала.
